取組推進体制
弊社では、ISO9001取得に向けて、全従業員が署名と捺印をした決起書を作成し、これを各部署の掲示板に貼り付け、進んで協力するようにしました。又、経営者から全従業員への意思の伝達方法として、各会議体を利用するのはもちろんのこと、各職場へ品質方針、品質目標を掲示したり、各自が毎日パソコンで入力している出退勤の画面に伝達メッセージを表示するなど、独自の方法を取り入れました。
その結果、全従業員が一致協力し、2000年12月25から本審査の2001年5月1日まで、実質4ケ月という超短期間での認証取得となった訳です。
しかし、品質マニュアル作成では、ISO9001の知識不足や、書店に行っても94年度版の参考資料が殆どで、2000年度版が無いなど、規格の理解に苦労し、現場の整理整頓では、「製品、部品、棚、置場の識別徹底」、「掲示板の設置」、「棚、移動棚の購入」、「在庫の処分」、「壁の塗り替え」等、本審査ギリギリまでかかるなど、認証取得までの道のりは決して容易なものではなかった事は言うまでもありません。
こうして取り組んだISO9001は、審査員に「美しい品質マニュアルだ」「現場がすっかり整理整頓されていて全く別の会社に来たみたいだ」など評判も良く、本審査でも1件の不適合も無く(5件の観察事項有)、認証取得となりました。